人才理念 TALENT CONCEPT

员工是企业的财富, 
卓越的企业造就卓越的员工, 
卓越的员工创造卓越的企业。 

以人为本,提升企业竞争力。


识人:广开渠道,吸纳人才,通过对人的品质、专业技能、胆识与创造性、团队意识及对企业的忠诚度等方面的考察,来识别人才、鉴赏人才。 
选人:坚持“用其所长,避其所短;量才适用,人尽其才;人适其所,任人唯贤”的原则选用人才。 
用人:推行“能者上,庸者下”的用人机制,重视“毛遂自荐”者,摒弃“滥竽充数”者,重用“德才兼备”者。 
育人:重视企业文化建设,营造和谐、友善、亲切、融洽的企业大家庭氛围,并建立完善的培养、教育机制,为各类人才提供广阔的发展空间与展示平台。 
留人:推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略,大浪淘沙,留下的都是精华。

核心理念:让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。


一、是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量,德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。
二、是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水平,无论是什么身份,什么学历,什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,车间主任平均年龄在30岁左右。这些人虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
三、是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。历年来,凡到中镁集团工作的各类专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在实践中锻炼提高,然后通过公开考试,择优选拔。
四、是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。
五、是“人人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。